De eigenschappen van een P+P adviseur

Projectresultaat
P+P adviseurs proberen een product af te leveren waarmee de klant zelfstandig verder kan werken, en houden zich aan de oorspronkelijke adviesopdracht.

Kennisoverdracht
Een P+P adviseur probeert zijn klant specifieke kennis aan te leren. Hierdoor kan de klant zijn strategische of operationele activiteiten verbeteren, waarvan zijn organisatie profiteert nadat de consultants weg zijn.

Organisatiedynamiek
Een P+P adviseur probeert verschillende teams beter te laten samenwerken, bevordert de onderlinge communicatie en helpt de bestaande organisatorische strategieën versterken.

Praktische aanbevelingen
P+P adviseurs leveren praktisch advies. Hun aanbevelingen houden rekening met de feitelijke omstandigheden, interne criteria en middelen van de klant en onderlinge samenhang binnen de organisatie.

Prioriteitenstelling
P+P adviseurs houden rekening met de prioriteiten van de klant en zijn omgeving.

Hoge kwaliteit
P+P adviseurs leveren innovatieve oplossingen die toegesneden zijn op de klant. Uit het resultaat moet duidelijk blijken dat er veel energie en expertise in de aanbevelingen is gestoken.

Risicomanagement
Risicomanagement is een fundamenteel onderdeel van projectmanagement. Een P+P adviseur verwerkt risico’s in zijn advies, en doet aanbevelingen over risicomanagement.

Waardering voor de organisatorische hiërarchie
Een P+P adviseur heeft kennis van de organisatorische hiërarchie van zijn klant, en weet wie zijn opdrachtgever en projectsponsors zijn.

Communicatie
P+P adviseurs werken en communiceren altijd transparant. Ze informeren de opdrachtgever juist en volledig.